Silicon Valley at Random

アメリカの会社のバーベキュー大会 Beer Bust

今日は仕事と言っても、厳密には仕事のことではない。会社のイベントの話。

6月に入るとどんどん気温が上がり、この1週間ほどは家でもクーラーをかけるくらい暑くなってきた。この時期としては平年並なのだろうが、今年は春が寒かったので特に暑く感じる。

さて、アメリカでは6月になると学校が休みになる。HP研究所には、地元の小学校のキャンプがきている。これは1週間毎日工場見学をしたり、科学実験の体験をしたりするものらしい。社員向けにもいくつかイベントが用意されていて、今週はそれが２つ行われる。まず今日はBeerBustというバーベキュー大会があった。明日は研究所の中のグループの集まりだが、今日は全社のイベントである。

BeerBustの様子。奥に見える紅白のものは、ちょうちんではなく、風船デス。

Telecommutingその4

Telecommutingの話を3回書いてきたが、今日は提言を。

日本でもこのTelecommuting（在宅勤務）を推進してみたらどうか？ハードルは高いのだが、効果はかなり期待できるはずである。

Telecommutingその３

Telecommutingの続き。

昨日私の同僚の話を書いた。他にも直接の知り合いではないが、Los Angelesや東海岸に住んでいながら、シリコンバレーのオフィスで働いている人もいる。ただ、彼等に共通しているのは、最初はシリコンバレーのオフィスの近くに住んでいたということだ。その後、なんらかの事情で遠くに引越しした。

しかし、Telecommutingで上手く行くとなると、最初からTelecommutingを条件に人を雇うことも行われる。

Telecommutingその２

ここ に書いたことの続き。Telecommuteすなわち「在宅勤務」の話題。

以前、シリコンバレーのIT企業におけるTelecommutingについて、情報処理学会の学会誌に記事を書いたことがある。自分の同僚の話をいくつか書いたのだが、この記事は結構反響がきた。日本とアメリカの仕事文化の対比として面白く受け取られたのかも知れない。あの記事を読んでくれた人には繰り返しになってしまうが、またここでも紹介してみたい。

Telecommuting

ちょっと古い記事になるが、土曜日のSan Jose Mercury Newsから。

• HP cut back on telecommuting

また会員しか読めないページ（会員になるのは無料）になっているかもしれない。概要は以下のとおり。

• Hewlett-Packardは会社内のIT部門でのTelecommuting（在宅勤務）を取りやめる。同社は長年柔軟な勤務体系で他社に先行してきたが、他社の多くが在宅勤務を進める中で、それとは逆の方向に進むことになる。HPのCIOのRandy Mott（過去にWal-Mart、Dellに勤務）がこの決定をした。

Telecommutingとは文字通り訳すと「遠距離通勤」だが、在宅勤務の意味もある。今はこの在宅勤務の意味で使われることが多い。ちなみにこの記事によれば、HP社で在宅勤務をしているのは1000人以上。SUNの場合は17000人にも登るそうだ。

40th Anniversary

今日は勤め先であるHP Labs（Hewlett-Packard研究所)が創立40周年のイベントが行われた。会社の中の廊下は風船で飾られ、中庭には展示ブースが並び、さらにバーベキューが提供された。午前中には研究所の歴史ビデオを見る会があったのだが、見逃してしまった。

「ウェブ進化論」を聞いて

昨日は講演会の後の懇談会に出て遅くなってしまったので、報告だけで終わってしまった。一晩経って、自分なりの感想などを書いてみたい。

まず私自身この本を読んだとき、面白かったがそれほどの衝撃を受けなかった。まがりなりにも、自分はIT企業の研究所で仕事をして、しかもシリコンバレーに住んでいた。梅田さんの人気ブログ 英語で読むITトレンド をずっと読んでいた。つまり少なくともこの3年くらいに起きたITでの大変革はリアルタイムに肌で感じていた。「ウェブ進化論」はそれを系統的にうまくまとめてくれた本であった。

鹿児島大学シリコンバレー研修ツアー

鹿児島大学のベンチャービジネスラボラトリーシリコンバレーオフィスというのがこの度オープンして、それに関するイベントがいくつか行われた。

まず24日月曜日にオープニングセレモニーというのがあって、ここでは京セラ名誉会長の稲盛和夫氏の講演があった。興味があったのだが、いろいろとドタバタしていて行けなかった。これにあわせて、鹿児島大学の学生（主に大学院生）10人が参加するツアーが行われた。Yahoo!とB-Bridge（これは日本人が創業したバイオベンチャー）、それにHewlett-Packardを見学して回るというツアーであった。

それにしても日本の国立大学（今はもう国立大ではないのかな）が、シリコンバレーに出張所を作り、そこに学生を連れてくるとは時代が変わったものだ。

会社と個人

いつも野球だの吉本だの与太話ばかり書いているが、ちょっとは真面目なことも書いてみよう。

JTPAボードの梅田望夫さんのブログにシリコンバレーの「空気」 というエントリがあった。梅田さんのブログは有名なのでわざわざ紹介しない。このエントリはもともと遅咲きブログ少年 @はてなさんによる[雑感]アメリカで退職 というブログエントリに対するトラックバックである。

概要を書くと、遅咲きブログ少年さんがシリコンバレーにあるNVIDIAという会社を辞めたのだが、そのとき上司や同僚に「Congraturation ！！」すなわち「おめでとう」と言われたという。梅田さんはそれを「シリコンバレーの空気だ」と解説している。

たしかに日本の会社で会社を退職するときに、上司から「おめでとう」とは言われないだろうな。でも、シリコンバレーの会社に勤めていると、この感覚はよく分かる。自分だって、もし今会社を辞めるとなったら、上司がCongratulations!（スペルはこっちが正しい）と言うかどうかは分からない。でもこちらにちゃんとした理由があって、ちゃんと説明すればそう言うだろう。少なくともGood Luck（頑張れよ）とは言うはずだ。おそらく同僚が会社を辞めると言ったら自分だって本心からそう言うと思う。

シリコンバレーはITやバイオなどハイテクの会社が集まっているところなのだが、この業界はとにかく進歩が激しく競争もきつい。そんな中で生き残っていくためには、社会や市場の変化に対応するため、自分自身が変化していかなければならない。この自分というのは会社も個人も両方である。会社がリストラ（社員の解雇を含む）を行うのは、何も財政的に苦しいからだけではない。次のマーケットに備えて新しい商品・サービスを開発していかなければならない。そのために今の体制でできなければ、組織自体を変革させなければならない。

このことは会社だけではなく、そこで働く個人にも当てはまる。次の時代に生き残っていくためには、自分自身を変化させていかなければならない。そのために今の組織会社にいてよいのか？駄目だと思ったら、自分のキャリアアップのために働く環境すなわち組織・会社を変えることだって必要だ。会社が目指す変革と、自分が志向する変化がいつもぴったり合うとは限らない。

いつも思うのだが、会社と個人は相対的なものなのだ。会社が変革のためにリストラをするのなら、個人がキャリアアップのために転職するのは当然なことだ。シリコンバレーは流動性が高い。それは会社に絶えずいろいろな人が出入りするという意味だが、転職する個人から見ると働く環境（組織、会社）がどんどん替わっていくということでもある。遅咲きブログ少年さんは新しい会社へ転職するための退職だったそうだが、元の会社の上司の方が彼のステップアップを理解してCongruatulationsと言ったのなら、納得のいく話である。